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江西燕興物業(yè)管理集團(tuán)有限公司成立于2003年12月,注冊資金5000萬元,現(xiàn)有員工19800名,2010年3月通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2015年4月通過環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。是國家一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè),全國物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè),全國家庭服務(wù)業(yè)百強(qiáng)企業(yè),全國物業(yè)管理示范大廈單位,中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位,江西省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會副會長單位,江西省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè),江西省守合同重信用企業(yè),贛州市“市長質(zhì)量獎”提名獎企業(yè)。2015年3月成立工會和共青團(tuán)組織,2017年4月成立婦委會,2022年12月婦委會改婦聯(lián),2018年3月成立黨委,現(xiàn)有黨員285名,下轄25個黨支部。是一家集“物業(yè)管理、安保服務(wù)、市容環(huán)境、園林綠化、工程維修、康養(yǎng)護(hù)理、勞務(wù)派遣、資產(chǎn)運(yùn)營、電子商務(wù)”為一體的綜合性專業(yè)公司。
燕興物業(yè)自創(chuàng)立以來,堅持“立足贛州、面向江西、走向全國”的發(fā)展目標(biāo),恪守“小事做好,難事做成,管理做細(xì),服務(wù)做優(yōu)”的經(jīng)營理念,緊緊圍繞“以業(yè)主需要為導(dǎo)向,以安全保障為基礎(chǔ),以和諧穩(wěn)定為主線,以業(yè)主滿意為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨,通過科學(xué)管理和規(guī)范服務(wù),致力為業(yè)主創(chuàng)造一個“安全清潔、舒適方便”的生活(工作)環(huán)境,得到廣大業(yè)主的肯定和社會的好評。在社會各界的大力支持和全體員工的共同努力下,經(jīng)過二十年的努力奮斗,公司在集團(tuán)化、集約化道路上得到了健康快速的發(fā)展,到目前止,公司旗下已經(jīng)擁有“燕興保安服務(wù)公司、燕興環(huán)境保潔服務(wù)公司、燕興園林綠化服務(wù)公司、燕興工程設(shè)備服務(wù)公司、燕興康養(yǎng)護(hù)理服務(wù)公司、燕興人力資源服務(wù)公司、燕興資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)公司、燕之云網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)公司”等九大專業(yè)公司,并經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn),取得了“保安服務(wù)、勞務(wù)派遣、市容環(huán)境、園林綠化、康養(yǎng)特護(hù)”等經(jīng)營許可資格。公司主營業(yè)務(wù)由原來單一物業(yè)管理成功延伸到“安全護(hù)衛(wèi)、環(huán)境管理、康養(yǎng)護(hù)理、租賃代理、人力資源、家政家教、資產(chǎn)運(yùn)作、清潔洗滌”等八大領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到江蘇、湖南、湖北、河南、河北、安徽、四川、貴州、浙江、廣東、福建和江西等12省(市)的26個市(區(qū))縣。接管各類物業(yè)項目400余個,管理服務(wù)的物業(yè)涵蓋政府辦公樓院、高檔住宅、別墅公寓、學(xué)校醫(yī)院、工礦企業(yè)、公園展館、商務(wù)寫字樓、文化體育、保障性住房、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園等十五大類型,管轄物業(yè)面積突破9000余萬平方米。
燕興物業(yè)作為江西獲得國家一級資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和全國物業(yè)管理綜合實力百強(qiáng)企業(yè),已經(jīng)走過了充滿光榮與夢想十五年的難忘歲月,正在以飽滿的創(chuàng)新精神,開創(chuàng)物業(yè)管理的新常態(tài),迎接物業(yè)管理的新時代,邁向物業(yè)管理的新征程。我們深知新時代物業(yè)管理提出了新的要求,也明白新的要求給行業(yè)帶來的現(xiàn)實和潛在的挑戰(zhàn),我們非常珍惜今天來之不易的美好局面,我們會常懷敬尊之心,常念相助之人,常修敬業(yè)之行,常思責(zé)任之重。為了把燕興物業(yè)打造成百年長青基業(yè)的發(fā)展目標(biāo),我們將用合作共贏的發(fā)展理念、以跨界協(xié)作的經(jīng)營模式,推動企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
我們將堅定不移堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。以黨建引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展,致力于將公司打造成為在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)先地位、管控能力強(qiáng)、公司治理優(yōu)良、具有高度社會責(zé)任感、具備可持續(xù)發(fā)展能力的控股企業(yè)集團(tuán)。
我們將持續(xù)創(chuàng)新公司的文化建設(shè),領(lǐng)悟“制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生”的人本管理之道。堅持“在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新”,把文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“動力源”和“助推器”,跳出狹隘的利益管理格局,樹立“利益與思想結(jié)合”的大格局意識,做好共享和分享文章。
我們將持續(xù)改進(jìn)公司的服務(wù)模式,延伸服務(wù)鏈條,將常規(guī)的物業(yè)服務(wù)縱向延伸至房地產(chǎn)開發(fā)前期的規(guī)劃、設(shè)計,中期的招商策劃、營銷代理,后期的尾盤銷售、物業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等整個鏈條;橫向則涵蓋到安全護(hù)衛(wèi)、居家養(yǎng)老、康養(yǎng)護(hù)理、家政服務(wù)、房屋租售等各類個性化需求,使企業(yè)從“高人力成本含量向高技術(shù)含量和高附加價值轉(zhuǎn)變”。要“深耕”社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域,將“對物的管理”轉(zhuǎn)換為“對人的服務(wù)”。借助現(xiàn)代電子商務(wù)模式,整合社區(qū)圍墻外的所有資源,以一切為社區(qū)生活所需作為使命,突破服務(wù)內(nèi)容固化的藩籬,響應(yīng)社區(qū)業(yè)主多樣性和個性化的生活需求。建立周邊“一公里微商圈”,向業(yè)主全天候開設(shè)8890(撥撥就靈)生活網(wǎng),為業(yè)主提供24小時不間斷貼身服務(wù),讓業(yè)主不出小區(qū)門,就能辦好事。通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來實現(xiàn)房屋的保值增值,為業(yè)主創(chuàng)造一個“買得放心、住得舒心、出門安心”的居住環(huán)境。以“實現(xiàn)中國夢、燕興夢、員工夢”為抓手,以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志,共同續(xù)寫公司下一個十年發(fā)展新篇章。以燕興物業(yè)的品牌效益,社區(qū)管理的規(guī)模優(yōu)勢,企業(yè)經(jīng)營的綜合實力來實現(xiàn)“業(yè)主滿意、社會滿意、政府滿意、企業(yè)滿意”的最終目標(biāo),為不斷滿足人民日益增長的美好生活需要做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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